檢測公司召開2022年度領導班子民主生活會

3月23日，檢測公司召開2022年度領導班子民主生活會。集團公司第四督導組副總經理解剛、物資設備部經理司剛到會指導。檢測公司黨支部書記張兵主持會議，檢測公司領導班子成員參加會議。

 公司黨支部高度重視開好此次民主生活會，為開好此次民主生活會，會前檢測公司黨支部積極籌備，廣泛征求意見建議，深刻剖析存在問題，會上通報了2022年度黨員領導干部民主生活會準備情況以及本次民主生活會征求意見情況。張兵代表檢測公司領導班子作對照檢查，領導班子成員以實事求是講問題、查問題、改問題，找短板、求創(chuàng)新的思路逐一進行個人對照檢查，查找差距和不足，深刻剖析原因。

解剛對本次民主生活會進行了點評。他指出，檢測公司此次民主生活會主題鮮明，領導班子及班子個人的對照檢查查擺的問題實事求是、整改的措施扎實有效、開展的批評嚴肅認真，達到了開展民主生活會的預期，會議質量較高。并對2023年檢測公司整體工作提出四點意見：一是持續(xù)加強學習。在不斷加強黨的政治學習的前提下，緊抓黨的各項部署，強抓黨的理論學習，強化管理及業(yè)務學習的能力，通過業(yè)務交流、培訓等方式，內強管理，向實踐學習，結合檢測公司技術優(yōu)勢，以實踐指導學習，以專業(yè)技術為依托，做好成果引導。二是持續(xù)整改落實。列出清單、限時整改、加強落實，通過開展民主生活會，提出問題，改正問題，消化問題，從而提升自我。三是建立長效機制，從管理的層面出發(fā)，建章立制，加強內控管理，根據自我查擺的問題，形成制度、細則，用制度管理，從而促進業(yè)績提升。四是抓好重點工作。4月底前全面完成業(yè)務整合、人員整合、設備整合包括制度建設的整合工作，從目標責任書、考核辦法方面著手，形成一整套基于交控集團、市政路橋集團、集團公司三方工程檢測公司自己的內控特色。以規(guī)模助力內循環(huán)，在持續(xù)做好服務的同時，以降本增效為質、以溝通協調為效，摒棄等靠要思想。強化創(chuàng)新能力，合力技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在利用新技術、新材料提升技術創(chuàng)新的同時要提高創(chuàng)新意識，加強培養(yǎng)，實施走出去戰(zhàn)略，以緊迫感、危機感，扶優(yōu)扶強的意識緊抓今年的發(fā)展機遇。爭取再上新的臺階。

張兵代表檢測公司班子作了表態(tài)發(fā)言。他表示，一是提高政治站位，黨員領導干部要把學習、部署、落實三方面做實做細做好，為廣大職工帶好頭，為各項目服好務。二是加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，“學中干、干中學”，時刻把準政治方向，做到黨建和工作相結合，思想和能力共提高。三是抓好整改工作，堅持嚴字當頭抓整改，公司班子和各部門負責人帶頭檢視、帶頭整改，黨員當先鋒、打頭陣，以高質量整改實效推動公司各項工作。四是持續(xù)推動整改工作，自覺將整改工作同公司工作和各自崗位相結合，圍繞2023年工作目標，以走在前列、勇當先鋒的姿態(tài)，勇闖檢測公司發(fā)展新局面 。